
Pasiruoškite augti
Ar esate pasiruošę savo verslą perkelti į kitą lygį? Mes turime jums keletą patarimų.
Ar esate pasiruošę savo verslą perkelti į kitą lygį? Mes turime jums keletą patarimų.
Siekdami gauti lėšų verslo plėtrai, taip pat turite užtikrinti efektyvų įmonės administravimą bei griežtą išlaidų kontrolę. Nuolatinis likvidumo stebėjimas leis užtikrinti įmonės mokumą ilgalaikėje perspektyvoje.
Apie plėtros planus konsultuokitės su kolegomis, profesinio tinklo nariais ar to paties verslo segmento atstovais. Diskusijos ne tik padeda pamatyti galimybes, kurių galbūt nepastebėjote, bet ir išvengti galimų klaidų. Kompetentinga patariamoji taryba - taip pat puikus sprendimas planuojantiems verslo plėtrą.
Įvertinkite savo potencialą. Priklausomai nuo verslo rūšies, augti galima šiais būdais:
Plėtros planas ir biudžetas - būtini įrankiai projektui valdyti. Be to, numatykite ir įvertinkite, kaip biudžetas paveiks jūsų įmonės finansus. Paspauskite save - taip išlaikysite pagreitį, o procesas netaps mechaniškas.
Jūsų planams reikalingas pakankamas finansavimas. Jį gauti galite iš skirtingų šaltinių:
Tinkamai išdėstytas verslo planas - didelė pagalba siekiant pritraukti lėšų.
Nepamirškite savo pagrindinės veiklos. Galbūt vienas esminių plėtros veiksnių slypi pagrindinio verslo pašonėje?
Veikite pagal plėtros planą. Įvertinti pasiektus rezultatus ir progresą padės savaitinės ataskaitos.
Rinkite svarbiausią informaciją apie įvykdytas užduotis ir pasiektus rezultatus. Nuoseklus ir struktūriškas rezultatų vertinimas užtikrins efektyvesnį rezultatų siekimą.
Surinkę visus duomenis pradėkite vertinimą:
Baigus vertinimą, pats metas pažvelgti į priekį. Ką daryti toliau? Ko atsisakyti? Ar imtis kokių nors kitų iniciatyvų?
Tai puiki galimybė įvertinti pamokas, kurias išmokote rengdami plėtros planą, įvardinti neišnaudotas galimybes.
Pasinaudokite žiniomis, kurias įgijote ir sėkmingai veskite savo įmonę į priekį.
Grynųjų pinigų srauto ir likvidumo valdymas, apžvalga, kontrolė ir aiškūs procesai.
Rizikos valdymas gali padėti išlaikyti kontrolę šiame nepastoviame pasaulyje.
Jei jūs norite auginti savo verslą, natūralu, kad nukreipiate savo žvilgsnį į naujas rinkas. Tačiau kad galėtumėte tai įgyvendinti, jums reikia sistemingo požiūrio: nuo pirminių strateginių svarstymų iki rizikos vertinimo.