Pasiruoškite augti

Ar esate pasiruošę savo verslą perkelti į kitą lygį? Mes turime jums keletą patarimų. 

Pasiruoškite savo verslo augimui

  • Siekdami gauti lėšų verslo plėtrai, taip pat turite užtikrinti efektyvų įmonės administravimą bei griežtą išlaidų kontrolę. Nuolatinis likvidumo stebėjimas leis užtikrinti įmonės mokumą ilgalaikėje perspektyvoje.

  • Apie plėtros planus konsultuokitės su kolegomis, profesinio tinklo nariais ar to paties verslo segmento atstovais. Diskusijos ne tik padeda pamatyti galimybes, kurių galbūt nepastebėjote, bet ir išvengti galimų klaidų. Kompetentinga patariamoji taryba - taip pat puikus sprendimas planuojantiems verslo plėtrą. 

  • Įvertinkite savo potencialą. Priklausomai nuo verslo rūšies, augti galima šiais būdais: 

     

    • Nauji klientai
    • Naujos rinkos
    • Nauji produktai ar paslaugos
    • Papildomos paslaugos esamiems klientams
    • Nauji pardavimo kanalai
    • Didesnis darbuotojų skaičius ir/arba aukštesnės kompetencijos

  • Plėtros planas ir biudžetas - būtini įrankiai projektui valdyti. Be to, numatykite ir įvertinkite, kaip biudžetas paveiks jūsų įmonės finansus. Paspauskite save - taip išlaikysite pagreitį, o procesas netaps mechaniškas. 

     

     

Įgyvendinkite savo augimo planą

  • Jūsų planams reikalingas pakankamas finansavimas. Jį gauti galite iš skirtingų šaltinių:

     

    • Nuosavos lėšos
    • Privatūs investuotojai (pvz., finansiniai verslo rėmėjai, šeimos paskolos ar sutelktinis finansavimas)
    • Fondai ir paramos programos
    • Parama eksportui
    • Augimo fondas
    • Banko paskolos, kreditai,lizingas

    Tinkamai išdėstytas verslo planas - didelė pagalba siekiant pritraukti lėšų. 

  • Nepamirškite savo pagrindinės veiklos. Galbūt vienas esminių plėtros veiksnių slypi pagrindinio verslo pašonėje?

    Veikite pagal plėtros planą. Įvertinti pasiektus rezultatus ir progresą padės savaitinės ataskaitos.

Įvertinkite pastangas

  • Rinkite svarbiausią informaciją apie įvykdytas užduotis ir pasiektus rezultatus. Nuoseklus ir struktūriškas rezultatų vertinimas užtikrins efektyvesnį rezultatų siekimą.

  • Surinkę visus duomenis pradėkite vertinimą:


    • Kaip atrodo realybė, palyginti su jūsų planais?
    • Ar laikėtės biudžeto?
    • Ar buvote pasiruošę šiai užduočiai?
    • Ką galite pagerinti?
    • Ko pasimokėte iš šio proceso?

  • Baigus vertinimą, pats metas pažvelgti į priekį. Ką daryti toliau? Ko atsisakyti? Ar imtis kokių nors kitų iniciatyvų?

    Tai puiki galimybė įvertinti pamokas, kurias išmokote rengdami plėtros planą, įvardinti neišnaudotas galimybes.

    Pasinaudokite žiniomis, kurias įgijote ir sėkmingai veskite savo įmonę į priekį.

Jums taip pat gali būti aktualu

Lėšų valdymas

Grynųjų pinigų srauto ir likvidumo valdymas, apžvalga, kontrolė ir aiškūs procesai.

Plačiau

Rizikos valdymas

Rizikos valdymas gali padėti išlaikyti kontrolę šiame nepastoviame pasaulyje.

Plačiau

Tarptautinė plėtra

Jei jūs norite auginti savo verslą, natūralu, kad nukreipiate savo žvilgsnį į naujas rinkas. Tačiau kad galėtumėte tai įgyvendinti, jums reikia sistemingo požiūrio: nuo pirminių strateginių svarstymų iki rizikos vertinimo.

Plačiau